STUDIO PAVAN & ASSOCIATI SAS DI MERONI & C.

Lo Studio Pavan & Associati S.a.s. di Treviso, si occupa di tutti quei servizi di consulenza aziendale e di direzione rivolti alle aziende con particolare attività nella ricerca e selezione del personale qualificato, head hunting, organizzazione aziendale.

Ricerca e Selezione del Personale

Qualsiasi intervento di Ricerca e Selezione del Personale inizia con un contatto diretto presso l’Azienda mandante e la stesura dell’Esame del Profilo.

Tale attività ha lo scopo di definire nel dettaglio le caratteristiche, esperienze, compiti, mansioni e responsabilità previste per la posizione oggetto della selezione.

Questo primo incontro consente al Consulente incaricato di farsi un’idea dell’ambiente lavorativo, di definire la priorità da adottare nell’ambito della selezione e di capire quale metodologia di ricerca sia meglio applicare (Archivio / Inserzione / Head Hunting).

Definita ed attuata la metodologia di Ricerca, si procede alla prima Selezione, ne scaturisce una rosa di candidati che vengono presentati in azienda (sempre alla presenza dal Consulente incaricato) corredando la presentazione con una relazione scritta (dettagliato curriculum vitae e note del selezionatore). In occasione della presentazione in azienda si svolge (supportando la Direzione Aziendale) la seconda selezione o la scelta del/i candidato/i ritenuto/i idoneo/i. Dopo questa fase, su specifica richiesta dell’Azienda Cliente, è possibile somministrare ai candidati ritenuti idonei, dei test psico-attitudinali per mirare maggiormente la scelta o per ottenere ulteriori conferme (per determinate figure professionali, è possibile abbinare ai test un colloquio di ulteriore approfondimento con uno psicologo).

Ricerca tramite Archivio

La pluriennale esperienza dello Studio Pavan & Associati nell’ambito dell’attività di Ricerca e Selezione del Personale, ha consentito la creazione di un archivio di candidati provenienti da tutte le regioni d’Italia e dall’Estero. Per questo il nostro Studio raramente è costretto a svolgere delle inserzioni per la ricerca del personale. L’archivio in nostro possesso è estremamente variegato, comprende curricula di personale alla prima esperienza lavorativa, principalmente neodiplomati e neolaureati, ma, per un 60-70% è composto da figure con una significativa esperienza lavorativa alle spalle. Ad oggi riceviamo mediamente 40-60 curricula alla settimana.

Ricerca tramite Inserzione

Qualora nel nostro archivio non vi siano candidati con i requisiti richiesti dal nostro Cliente, una delle possibili soluzioni consiste nel procedere alla stesura dell’inserzione. In questo caso è nostro compito redigere il testo dell’inserzione, scegliere la/e testata/e più adatta/e ed il giorno di pubblicazione (in stretta collaborazione e contatto con il nostro Cliente), consegnando il tutto per la pubblicazione stessa che può avvenire tramite noi o direttamente da parte dell’Azienda Cliente.

Ricerca mirata o Head Hunting

L’head hunting o ricerca mirata è sicuramente la tecnica di Ricerca e selezione più raffinata e difficile; rimane tuttavia quella che consente di abbattere maggiormente il fattore “rischio” che ogni inserimento in Azienda comunque prevede. Questa metodologia si applica normalmente per candidature di livello medio-alto e alto e conseguentemente per posizioni di rilievo e responsabilità aziendali. Praticamente consiste nell’individuare in altre realtà aziendali (anche concorrenti) figure professionali rispondenti ai requisiti richiesti. La provenienza e l’esperienza in analoga posizione garantiscono un inserimento ottimale.

Selezione del personale

Si tratta di un intervento parzializzato rispetto a quello di Ricerca e Selezione del Personale, con costi considerevolmente inferiori.

Infatti molte Aziende, soprattutto quelle di dimensioni piccole o medio-piccole, spesso non dispongono di una struttura organizzata, di tempo necessario, e di collaboratori in grado di effettuare uno screening professionalmente appropriato del personale che si propone direttamente alle aziende stesse, facendo pervenire il proprio curriculum.

Col passare del tempo il nostro Studio ha potuto notare che spessissimo queste Aziende necessitano di questo tipo di consulenza.

Decine e decine di curricula si accatastano settimanalmente, e quando l’Azienda decide o programma l’assunzione di una determinata figura, incomincia l’affannosa opera di ricerca.

Il nostro Studio viene così incontro a questa esigenza, che spesso richiede tempi rapidi.

In sostanza, il Consulente mette a disposizione la propria professionalità ed effettua, per conto dell’Azienda cliente, una serie di attività volte a selezionare la figura idonea tra coloro che si sono autocandidati, analizzando i profili, gli skills e tutte quelle caratteristiche che la mansione aziendale richiede.

Organizza gli appuntamenti coi candidati, li convoca, o presso lo Studio, o meglio, presso l’Azienda per un primo colloquio, ne valuta l’idoneità, la disponibilità e tutti quegli aspetti importanti che devono essere presenti.

Tutto questo evita all’Azienda un’inutile spreco di tempo (e denaro) nel dover convocare e “valutare” decine di candidati che potrebbero non essere interessanti o interessati alla posizione in Azienda.

Inoltre, l’esperienza del Consulente, permette di addivenire in tempi brevi alla compilazione di una short list di candidati, da riconvocare, valutare ulteriormente e più approfonditamente “insieme” all’Azienda cliente.

Non esiste una statistica attendibile, tuttavia pensiamo che solo il 3% delle persone che si autocandidano possono essere positivamente inserite in un contesto aziendale, quantunque il tempo necessario per una adeguata valutazione professionale debba essere calcolato anche per il restante 97%.

Organizzazione Aziendale e Sviluppo Organizzativo

Lo Sviluppo Organizzativo è un’azione di mutamento pianificato e coinvolge l’intero sistema.

Un Programma di Sviluppo Organizzativo comporta una diagnosi sistematica dell’organizzazione, lo sviluppo di un piano strategico per il miglioramento, la mobilitazione delle risorse per l’attuazione del programma stesso

L’azione di Sviluppo Organizzativo è finalizzata al mutamento di un’organizzazione aziendale nel suo complesso, quale, ad esempio, un mutamento della cultura aziendale, dei sistemi di remunerazione o dell’intera strategia dirigenziale.

Le azioni di Sviluppo organizzativo si pongono abitualmente alcune delle seguenti finalità operative:

- Sviluppare un sistema efficiente.

- Ottimizzare l’efficienza dell’organizzazione aziendale.

- Cercare di raggiungere una elevata collaborazione tra i settori/reparti/dipendenti.

- Analisi clima aziendale.

- Creare condizioni per cui i contrasti siano messi in luce e regolati.

- Raggiungere una situazione in cui le decisioni vengano prese sulla base delle fonti di informazione e non del ruolo ricoperto nell’organizzazione.

Autorizzazione del Ministero del Lavoro e della P. S. prot. n° 19187

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